از انجا که سازمانها در آینده با چالشهای رقابتی فزاینده‌ای مواجه
خواهند شد، برای مدیریت این چالشها ،نیاز به مدیرانی شایسته‌تر و اثر
بخش‌تر از مدیران فعلی خواهند داشت،لذا در سازمانهای آینده نگر و آینده ساز
برنامه ریزی جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری برخوردار باشد.
اگر بخواهیم تعریفی مفهومی‌تر از وظیفه واحد مدیریت منابع انسانی
داشته باشیم می‌توان چنین گفت: واحد مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند
تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از
کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
مدیریت
منابع انسانی( یا به اختصار منابع انسانی )( به انگلیسی: Human resources
management )، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به‌طوری‌که این
افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز
به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسیولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را
ملزم باشد.
واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی،
خصوصا مسیول عده‌ای از فعالیت‌ها، ازجمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی
عملکرد و پاداش و جزا( برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) می‌باشد.
مدیریت
منابع انسانی محصول جنبش روابط بشری در اوایل قرن بیستم می‌باشد، زمانی که
محققان شروع به مستندسازی روش‌های ایجاد ارزش‌های کسب‌وکار بوسیله مدیریت
استراتژیک نیروی کار کردند.
این تابع در ابتدا تحت تاثیر کارهای
معاملاتی، مانند سازمان حقوق و مزایا بود، اما با توجه به جهانی شدن، تقویت
شرکت‌ها، پیشرفت تکنولوژی، و تحقیقات بعدی، اکنون مدیریت منابع انسانی بر
ابتکارات استراتژیک مانند ادغام و تملیک، مدیریت استعداد، برنامه‌ریزی
جانشینی روابط صنعتی و روابط کاری، چندگانگی فرهنگ و گنجایش می‌باشد.
اگرچه
در زمینه منابع انسانی مطلب و کتاب و مقاله کم نیست، اما همانطور که
انتظار می‌رود( و منطقی هم هست) اکثر مطالعات و مقالات مربوط به مدیریت
منابع انسانی در حوزه سازمانها و کسب و کارهای متوسط و بزرگ است.
به همین علت، معمولا مدیریت منابع انسانی برای کسب و کارهای کوچک، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد و جدی گرفته نمی‌شود.
به عبارتی، حتی در یک سوپرمارکت بسیار کوچک هم همچنان بخش عمده‌ای از وظایف مدیر منابع انسانی، قابل پیگیری و اجراست.
اگرچه
عموما در یک شرکت کوچک، سمتی به عنوان مدیر منابع انسانی وجود ندارد، اما
به هر حال، مدیریت منابع انسانی بخشی از وظیفه مدیراجرایی یا مدیرعامل
سازمان است.
منبع : مدیریت منابع انسانی